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                选干部的七个要领——企业管理培训

                发布时间:2020.10.21 16:43作者:大企管理

                  怎样用一整套组织纪律来组织人员?这里有7个要点


                选干部的七个要领——企业管理培训.jpg

                选干部的七个要领——企业管理培训


                  1.机会驱动和面向目标


                  机遇的牵引力尤其重要,如果企业规模一直徘徊在28亿到30亿之间,在平稳发展中,没有机遇,人才就很容易流失。因此,企业必须把握机遇,目标导向。


                  2.提前配置,适度“多余


                  许多企业之所以规模不大,是因为它是业绩导向,而非目标导向。何谓目标导向?企业必须为达到目标配置资源。华为就是典型的目标导向型企业,在其早期发展阶段,如今年达到100亿元,5年前达到100亿元,这就是我们所说的跨时空配置资源。一个不按目标配置资源的企业将会非常麻烦。


                  3.人才密集和干部密集


                  在中国,大部分企业都是摸着石头过河,往往是老板一个人特别厉害,但是优秀人才的数量比较少。对干部和人才密集问题,企业要特别注意,如果人才密集不够,就难以迅速扩大。


                  4.基层质量至关重要


                  很多公司里面负责招聘的都是小姑娘,工资三四千元,小姑娘连男朋友都找不到,怎么可能选人才呢?假如基层的质量不行,中层的也不行。看看招聘经理的☆薪水,你就知道他的工资水平了。有些老板可能做了终面,但没在下面选到好人才,即使终面也〗没用。这是至关重要的。


                  5."大海捞针"


                  什麽叫做大海捞针?正是为了把人才从茫茫人海中捞出来,所以必须大进大出。优秀的人才是有统计概率的,选人才要分三次,即1000人中有10人是顶尖的高手,优秀的人才,基数不大,找不到高手。


                  6.之字型干部和破格提拔


                  “之字型”干部如果按照素质模型,一级提升到最高级,要花25年,可能是白胡子。所以,在企业内部,70%的干部要按之字型晋升,30%的干部要破格提拔,火速提拔。以破招方式选拔干部往往会产生企业家,而以破招方式选拔干部基本上没有缺点,优点□也不突出。


                  7.尽可能在级别较低、年龄较轻时开始运动


                  相对而言,级别较低、年龄较小的干部不怕失败,就应该多锻炼□ 。


                  企业经营骨干培训思考:如何选拔优秀人才?优秀的人常常与质量模型不符。


                  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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