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                中层管理者应该具卐备什么能力?

                发布时间:2021.11.17 15:10作者:大企管理

                  对任何公司来说,中层管理者都很重要。他们不能决定方向,但可以决定效率。在一个团队中,他们是骨干、中坚和榜样,他们的作用是粘合、催化和传动。以下是中层管理者具备的能力的内容。请阅读!


                  中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通职员的直接管理∑ 者。中层管理者除了管理责任、职务责任外,还充当员工和公司决⊙策者的上层角色,如果中层管理者不∏能发挥应有的作用,将对公司的管理和决策贯彻产△生巨大的阻碍。公司人力资源部和决¤策层在选择中层管理者时,除了了解候选人的①工作技能和人品外,还需要注◤意是否具备智力能力、管理能力、人际关系能力和自我控制能力四种能力。


                  1.智力能力


                  智力能力可分为概念化能力、判断力♀和逻辑思维能力三个方面。


                  概念化能◣力是指管理者是否能够认识到表面ω上相互不相关的事件的内在关系,并从系统角度进行分析。概念化,概念化名言)概念化∴能力有助于管理者把握全局,能够深入系统地分析和解决问题。判断力是管理者处理已知信息,对事物的发展趋势掌握方向【性的能力。判断力有助于管理者在进行部√门计划和工作计划时提高生产率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对某事物进行的常识性判断。较强的逻辑思维能力有助于⌒ 提高管理者实际工作行为的效果。


                  2.管理能力


                  管理能力可分为计划能力和执行能力。


                  计划能力是指☆充分配置现有资源,为实现业务目的制定计划的能力,中层管理者必须具▼有实现成本中心业务目标的计划能力。行动能力是指在工作中采取积极行动战〗略的能力。在∑ 实际工作中,很多事情在行动之前不能100%做好充分的准备。为此,中ω 层管理者必须能够在存在诸多不确定性的情况下,对环境做出客观准确的判断,采取积极的措施。


                  3.人际关系技巧


                  工作中人际交往能力可以◎分为对上层的交往能力、平层交往能力和对下属的交往能力。对上层的交往主要是接】受上层对任务和任♀务的反馈。平层交流主要是部门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置业务任务、进行业务指导等。不管是对◤哪个层别的交往,沟通能ぷ力都很重要。中层管理者不仅要能准确理解对方表达的意图█,而且要能准确地向对方表达自己的意图。


                  4.自我控制能力自我控制能力包括情绪控制能力、自我估计能力、环境适应能力等ㄨ。对于管理者来说◤,情绪化的语言和行为不能解决任何职业的问题,反而会让其他员工失■去对你的认识。因此,控制好自己的感情,理性客观地对待工作中的各种问题是非常重要的。自我估算能力的强弱表明管理者能否自觉,没有自知之明的管理●者不能成为明智的管理者。由于职务或工作环境的变化,管理者能¤否继续有效地进行工作,能否胜任自己的职务,说明了管理者适应能力的高低。


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                中层管理者应该具备什么能力


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