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                老板如何发√现隐形干部?

                发布时间:2020.11.10 09:52作者:刘永忠

                  作者:刘永忠丨大企·北京影响力董事长兼总裁;大企私董会主席;忠▲诚组织建设专家


                  在企业中,有不少人才表现突出又很得老板赏识和重用,成为企业里的中坚力量。


                  可是也有一些人才,他们也有着出色的才华』和潜力,虽在一个平凡的岗位上,没有多少◤抛头露面的机会,但贡献的价值却和普通员工不一样,这类人就属于企业中的○隐形干部。


                  隐形干部是公司未来发展的重要人才,用好了会让公司更加团结,同时可以为企业带来源源不断的骨干队伍。但如果隐形干部用不好,起到的破坏力也是巨大的。


                  老板一定不要々忽略组织中存在的一些□隐形干部。


                  Q:我们先谈论一个话题——为什么要培养干部?


                  A:作为一个老板,抛开战略、商业模式,最重要的就是打造组织,而打造组织的核心就是培养干部「,干部对组织的形成起到了决定性作用!


                  很多老板经常说自己公司不缺人才,但人才≠干部。人※才和干部最大的区别是什么?


                  人才:个体的专业能力比较强,侧重于个人能力


                  干部:带领团队完成目标,侧重于带团队


                  很多企业老板喜欢把人才当干部用◥,谁的业绩/绩效好就提→拔谁▆,殊不知既害▲了人才又害了组织。


                  因为人才很可能只是自己可以完成目标,但不能把团队带好


                  既是好人才又是好干部,这样的干部当然╲越多越好,但是大多数↓情况下还是不能把人才和干部划等号。


                  好的干部一定要懂得在组织中如⌒何让每个人的能力都发挥出来,管理就是通过带领他人充分发挥能力完成目标。


                  在给很多企业做咨询的过程中,我们发现很多老板最容易犯的错误就是:提拔绩效最好的ω 人当管理者。


                  以销售团队为例,这就造成优秀的销售人员做了管理者之后,不但自己的业绩下滑,团队的业绩也不好。因为有些优秀的销售人员,他们◆对市场、客户、业务很有兴趣,但对带团队★没兴趣、没耐心、没方法,这就会造成企业很大的内耗。


                  很多企业都习惯把专业人才当做管理人才来用,之所以有这种情况,是因为很多企业家没有把干部的重要性ξ弄清楚。老板们此处可以回想一下,当你把信任交给了部门管理者,他能完成目标吗?是自己完成还是带领团队完成?他是一个好干部吗?老板如何发现ㄨ隐形干部1.jpg


                  相信各ζ 位老板心中暂时有了答案,先不要记着判々定,往下看。


                  01    好干部的特征有哪些?


                  第一、认同公司


                  在我们最近的调研中发现,很多企业的干部并不认同公司,也不认同老板的思想,这样的干部如何能全心全意Ψ为公司考虑呢?


                  让干部认同公司其实是老板领导力的体现,在培养干部的过程中一定要让干部对公司越来越认同。


                  第二、绩效优异


                  这里的绩效不是指个人绩效,而是团队绩效。很多民营企业干△部普遍存在的问题就是个ぷ人能力强而带领团队的能力弱。


                  第三、积极主动


                  做事积极主々动,且提前思考下▓一步做什么。


                  企业老板在一起谈论的最多的问题是什么?执行力问题。而当公司干部主动性都强、执行力都强的时候,执行力问「题就不存在。


                  第四、敢于←接受挑战


                  企业时时刻刻都会遇到问题,团队运行的过程就是解决问☆题的过程。如果没有问题,组织就是一潭死水,所以干部←一定要敢于∩接受挑战,解决问题,创造价值。


                  有些干部其实缺少的是迎难【而上的勇气,缺乏面对困难并战胜他的决心。


                  第五、心胸豁达


                  只要▅带团队一定会受委屈,很多干部之所以不愿意承担责任,就是因为不愿意承受委屈。


                  其实干部受委屈很正常,尤其是来自下属、客户、上级对自己的误解。干ζ部一定要保持心胸豁达。


                  第六、热爱学习


                  任何的创新都源于学习。


                  老板们要用这六条来培养自己的干部,干部也要不断用这六条来衡量自己。


                  为什么很多企业就是做不大?很重要的原因就是老板不会发现人才、培养人才。老板如何发现隐形干部2.jpg


                  用好干部的前提要素是先ω 发现他,如果发现不『了,那么他就是隐形干部。


                  雷军说过,他创建小米时用了80%的□ 时间来找干部。


                  02   隐形干部的模型


                  老板一』定要知道,一个有潜力的干部有模型的,发现干部就要看他是否符合这个模型。


                  企业中有潜质的干部的标准有以下几个:


                  1.具备积极心态


                  千万不能让消极悲观的人带团队,消极的人只※会给身边的人带来消极。


                  注意看身边哪些人是乐观开朗的、做事有激情的。尤其是当︾他遇到困难、挫折和失败的时候,他的心理表现是怎样的,从而看出他逆境▲时的心态。


                  2.乐于助人


                  一个好的管理者,是∏需要成就下属的。他的成就感来源于帮助别人ㄨ,一个愿意帮助别人而不怕别人超越自己的人,这就是未来好干部的特征。一个斤斤计较的人是不能当管理者的。


                  3.好奇心强老板如何发现隐形干部3.jpg


                  一个人的好奇心强是愿♂意多去了解多Ψ方面的知识,有了解就有创◥造力▆,创新就来源于好奇。


                  以上三点是基于有潜力干部的个人特质方面,除了个人特质,老板也要基于专业特质去发现隐形干部。


                  1.绩效不错


                  注意不是绩效顶尖,而是不错。


                  作为干部,发现问题的能△力越强,解决问题的能力一般不是最强。如果发现问题的同时自己解决,那么他的组织管理能力会相对弱一些,当他发现问题后能让别人解决,这才〓是好干部。


                  划重点:


                  干部很重〗要的一点就是要利用团队的力量,而不是只靠自己。


                  为什么很多老板培养№不出干部来?可能是』你能力太强了。一个团队中如果负责人能力特别强,下面人基本都比较弱。


                  所以在岗位绩效上,往往一个好的干部绩效不是最强的,但是带领【团队完成的绩效是很强的。


                  很多干部个人能力很强,但是带团队比较弱,这就是因为他的精力主要集中于个人成长,不会带团队。


                  同理,很多职业经理人不服气,明明自己是最优秀∴的,为什么老板不提拔自己,这就↑是原因所在。


                  对于干部来说▽,不是争第一,而是要把能力复制给别人。


                  2.热爱学习


                  一个团队将来都是要基于干部过去的认知水平发展,如果干部不爱学卐习,团队就会在原︻地打转。一个有学习力的人,一定会有很大的进步空间。


                  很多干部的职业生涯不断得到提升,都是因为这些点做好了。对于老※板来说,一定要从日常中去观察身边的人是否具备五个特』质,如果具◥备了,那他们就是企业中的隐形干部。


                  根据上述模型发现了隐形干部后,如何培养他们呢?


                  03  如何培养隐形干部


                  1.让他爱上公司


                  让干部爱上公司不⊙是一定让他挣到更多钱。老板一定要记住:有钱可以买到人,也可以留住人,但不能让人从心里认同你。


                  决定干①部是否认同你的关键点不在于钱,而在于精▲神。老板一定要经常和隐形干部在一起,不断ㄨ塑造老板的梦想、公司的梦想,公司的未来,周而复始的宣导影响他。


                  在影响干部的工作上,投入时间比投入金钱更重要。老板㊣ 在干部身上花的时间越长,干部越认同公司,忠诚度越高。


                  2.所有的能力不是学来的,而是在行动中产生的


                  所以对于隐形干部一定要大胆放权,让他去试○错,在试错中得到成长。


                  很多△企业老板很担心干部犯错,因为犯错需要成本。但没有一个干部在培养过程中是一帆风顺的,都是不断在试错的过程中成长的。如果公司不敢承担试错成本,那很难培养出干部。


                  所以老板要只要〗试错的底线划好,然后让干︼部大胆去做。有些事情只有亲身经历了、试错了才会得到成长。


                  另外需要注意的是:老板可以对下级可以发飙,但不能让¤他承担试错成本。


                  3.派∞他出去学习


                  很多干部在身边的圈子【能力很强,这时候就要送@ 他去外面学习,让他看到外面的世界,意识到自己的不足。当他发现自己不懂的东西越多,他就会越珍惜在公司的机会。


                  此外,老板出去的时∴候可以带一些潜在的干部,当你■带他出去的时候其实就是带他开拓视野,这样他不但能从你身上得到能量,也能从你身边的人身上学习。


                  总而言之,发现隐形干部之后更重要的是培养:


                  培养:


                  1.花时间影响他的思维,把你的思想价值观传播到他身上ㄨ去


                  2.敢于承担试错╳成本,让他大胆去做


                  3.有卐意派他出去学习


                  当他真正认同公司,绩效不错,具有积极形态的时候,就可以先让他带带小团队了,慢慢发挥他的影响力。


                  结束语


                  民营企业要想发展,取决于干〇部。


                  谁都想去外面招空降兵,但就算找到了空降兵,但他只能带来专业能力,很难带来忠诚和信任。


                  培养人不是一朝▅一夕的事,没有捷径,需要时→间和经历。


                  所以说对于干部,我们一定要自己▂培养一批,引进一批,相互影响一批。


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