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                年︾底跳槽季,如何留住关键人才?

                发布时间:2021.01.22 09:52作者:王雪冰

                年底跳槽季,如何留住关键人才.jpg


                  任◤何一家持续发展的公司都要有清晰的战略,而战略决定以后,干部就是决定因素。


                  但近两年,企业外部环境不乐观,而内部优秀的中层干部▆也不断流失。人有很多,但适合公司的优秀人才少之又少。


                  企∴业里干部队伍的建设和管理,是经营管理的一项重要的基础工作。就算是像华为和阿里巴巴这样的大型企业都是极其重视和重点投入的,这些大型ㄨ企业,中基层干部几乎百分百是公司自己培养起来。


                  在大企线上课程【销售团队训练营】的学№习过程中,有位同学提了这样∑ 一个问题:


                  公司中层干部流失率比较高,招聘到优秀的人才也比较难,如何增加中层管理者的留存率?


                  关于→这个问题,我们【销售团队管理训练营】的王雪冰老师是这样解答的:


                  01


                  中层培养一定要养育同步


                  “养”就是给到他薪¤酬、待遇、奖金、福利。


                  “育”就是提升他的心性,培育〖他的技能,磨练他的心智。


                  养不一定能提升员工的忠诚度,但是育可以提升员工的忠诚度。


                  只养不育,等于给对手培々养卧底;给企业内部培养杀手!如果你只是通过只是养,采用薪酬待遇奖金工资,短时间内员工◥可能会很满足,但长时间内,他离开的概率会比较○大。


                  自己的兵自己带,不能⊙指望别人来培养。如果你对员工有养育之恩,有培养,有训练,留存率□相对会比较高一些。


                  所以怎么培育中层管理干部呢?


                  第一,让他具备强大的内心精神,尤其具备很好的职业精神。


                  第二,要有←清晰的思维同时要具备一个良好的职◤业和工作习惯。


                  第三,会开会。


                  第四,要拥有积极正面的阳光心态。


                  第五,要具备成熟的管理技能。


                  02


                  培养速度要大于流】失速度


                  华为▆每年的干部淘汰率要达到5%,基础员工的淘汰率要№达到10%。为什么这么高的淘汰率,华为依旧有源源不断的人才呢?


                  因为华为的招聘↓速度大于流失速度,培养骨干的速度大于骨干流失的速度,这就够了!


                  不能只想着如何留存中高层ㄨ干部,更要保证入口大于出口。更要思考怎〗么去培养人才,建立人才梯队?怎么建立起中高』层干部的培养和激励机制?


                  那怎么在实践中培育中层管理者呢?


                  优秀的中层管理者是雕琢出来的。


                  第一:工作丰富化


                  作为⌒ 一个中层管理干部,要让他的工作更加丰富一些,给他工作填◎充更多的内容。很多人之所以在工作当中没有建树的根本原因是■什么?他对工作不能保持一种新鲜感,同时∮他在工作当中没有思考如何把优化他的工作。所以要激活中层管理干部的工作激情,因为组织的活力首先是来自人的活力。


                  第二:岗位调整≡化


                  一个人1到2年在同样一个岗位,就需要调整了,在一个岗位上做久了,难免会产♂生一种懈怠心理,所以调岗反而可以激◥活这个人,给组织带来更多◥的绩效。


                  第三:区域扩大化


                  除了调整岗位,我们还可以调▼整区域,城Ψ市之间的调动或者国内国外的调动,或者每个地区的调动也可以激发活力。


                  在企业内,还要建立培养中层管理者的土壤。


                  包括腾讯,阿里巴巴,海底捞等企业@,都有自己的人才培养体系。比如说,一个管理者∩如果在一年之内培养不出能替代自己职位的下属,他将失去晋升资格,也不会被公司所重用的。


                  所以,要想增加中层干部和优秀人才的@ 留存率,不仅要建立培养优秀人才的这种机制,当然还有培养人才的土壤。任何优秀的企业,都是一所黄♀埔军校。如果没有培养人才的机制和土壤,仅仅依靠外部的培训也◆是会出现问题的。


                  还有一点,想要中层干部能够长久地留存,始终保持工作活力,还要跟中层管理者建立一种感情,建立互相关︻怀的情谊。一个有温度的公司,自然能够留住更多优秀的人才。


                  图片


                  综上,企业一定要保证中层干部物质方面的收入∮和心智方面的成长。物质上,招聘到优秀人才难之有难,企业一定√要有合理的薪酬机制来保障中层管理者的收入;精神上,也要给予他们滋养和培养,使之成■为符合公司价值观,与公▃司共发展的人才。


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                  授课老师为线下中骨班课程♂授课老师,线下课程已举办100多期,是上万中层管理者学员的进阶课。


                  课程包含中层管理者的三大核心能力:自我管理、业务管理、团队管理,缺一不可。如果想▓快速进阶,就一定要学习!


                  干货满满的Ψ课程大纲


                干货满满的课程大纲.jpg


                  当然了,年底就是做总结,看成绩,补劣↘势的时候。


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                  还有还有


                  大企定制↑笔记本和抱枕一并带上咯~


                  新年献礼,我们诚意□满满


                  您请收下~


                大企定制笔记本和抱枕.jpg

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