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                你现在正面临以下问题吗?

                Are you facing the following problems now?

                • 你是否不知道如何搭建符合战略需要的人才梯队体系?
                • 你是否不知☆道如何构建内部文化与能力意识训练体系?
                • 你是否存在内部训练与管理推动脱节现象?

                解决方案

                Solution

                        大企企业赋能〗中心项目,将由大企帮助企业搭建自己的内部企业赋能︾中心,将搭建企业↙赋能中心办成文化价值观的传播阵地、培养和发现人才的摇篮、员工快续成长的高效组织路径、增加员工归属感的快乐家园、业务发展和业绩增长的智力加油∑站、大企知识体系支持企业健康发展的完美组合。

                互助优势

                Mutual advantage

                • 助“思”

                  01

                  协助企业梳理战略路径,匹配人才资源Ψ,理清文化脉络,搭建训练体系,识别管理㊣ 难题。

                • 助“讲”

                  02

                  协助企业构建讲师体系、训练讲师队伍、并在基础管理理论及方法论领域,深入企业现场做现●场教授示范引路,逐步引导企业自主培训、自我提升。

                • 助“推”

                  03

                  辅导企业构建训练落△地转化系统,建立起企业内部真正的以赋能为根本出发点的训练转化体系,支持绩效改善,助推〓目标达成。

                • 助“力”

                  04

                  对企业一时难以完成的阶段管理难题,以专家项目组形式,辅导企业解决瓶颈约束,理顺快速增长体系,逐步辅导企业建立自我改善与突破的长效机制,促进业绩长虹。

                企业赋能中心

                Enterprise empowerment Center


                服务项目主要内容达成目标备注
                1.组织结构

                搭建内部企业赋能中心组织框

                完整组织体系前期完成

                2.人才战略

                解读企业战略,梳理人才战略计划。以及人才考核与选拔制度

                对接企业发展战略前期完成

                3.教材体系

                指导企业开▓发教材体系,包括内部及☆外部教材资

                建立完整训练教材分阶段完成
                4.讲师体系

                训练内部讲师,制定内部讲师政策,匹配外部讲师

                建立完整内↙外讲师队伍
                5.实施体系实施班级化教学、制度化转化、学★分制管控、结果化考评建立效果评价体系
                6.转化体系针对不同训练模块,制定不同转化方案,并予以标准化培训内容快速转化为工作成
                7.文化体系梳理企业核心文化,制定企业文化传播体系凝聚精神,提振士气
                8.难题突破确定阶段管理难题,组织关公突破,达成管理目标创新管理,突破瓶颈,达成组织目标

                项目专家

                Lecturer

                • 高伟
                  高伟

                         大企管理副总裁;企业赋能中心院长;实战派管理咨询顾问、西北大学经管院兼职教授;曾任加拿大总裁生活实业发展公司总裁;曾任和君创业咨询集团副总裁,和君创业培训发展公司总经理;东营市、姜堰市市政府科技管理顾问;中国资源综合利用协会副秘书长;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授;


                  风格:理论完善,逻辑清晰,大量案例辅助授课;

                  课程主旨:人力资源管理新思维;如何招人、选人、用人、留人;薪酬体系设计、绩效管理设计;管理模式转型 3 大基础,价值主张、盈利设计、交易结构;


                • 王浩
                  王浩

                  大企集团知名讲师

                  2009、2010中国知名青年讲师

                  人民大学、复旦大学、中国科技大学等多所高校特聘老师

                  中国科学管理学院《高级职业经理人》认证

                  国际职业资格认证中心(ICCVQ)培■训师认证

                  中国大学生就业促进会特约讲师

                  中国大学生syb创业指导中心导师


                • 辰辉
                  辰辉

                  组织管理效能提升权威;世界500强企业十余年中高管经验;专注于战略落地、执行管控、难题攻关、团队建设、文化升级五大领域;清华、北大等顶尖高校总裁班授课讲师;数十家企业“组织效能提升工程”顾问。

                • 蔡怀东
                  蔡怀东

                  实战家培训导师;中国经营管理研究院副院长;山东培训师联合会副会长;山东培训师联合会讲师团团长;中国企业〖教育百强十佳培训师;中国“我是好讲师”TOP30强;首届青年培训师大赛山东赛区评委;版权课《提问式销售模式》研发人;版权课《个人成长思维模式》研发人;畅销书《销售就是要会提问》作者

                学员合影

                Student photo

              2. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              3. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              4. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              5. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              6. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              7. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              8. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              9. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              10. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              11. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              12. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              13. 企业赋能中心
                企业赋能中心
              14. 客户见证

                Customer witness

                中层干部

                中层干部

                上海菁英教育培训有限公司

                  只有专注提升自己的价值,才能更快的改变命运。现在信息更新快,公司发展快,而一个人的能力是←有限的,只有不断的学习、不断的实践,提升自己的能力、提升自己的价值,给公司创造更多的价值,公司也会给予回报,体现在给予更高的职位、更高的收入、更高的待遇,从而改变¤自己的命运。任何战略目标,最小实行周期为一季度,注意时间与效果的把控。一个执行力强的组织,前提就是认同和服从。(选择♀性的服从不等于盲目服从)
                邹玮

                邹玮

                上海勤泽美业环境技术服务有限公司

                  商场如战场,对≡于一家企业而言,服从命令就是每名员工的天职,虽然〓每个人的岗位不同、所担负的工作和职责不同、扮演的角色不同,但是服从的意识都应该是一样的。在张老师的课◥程中,令我印象最深刻,最有认同感,且一直也是被我奉做工作的指导思想的便是“在组织里我的上级是对我最重要的人,我必须全力以赴的支持他,配合他并尊重他”这句话所蕴含的道理。

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