内容标题34

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                为什么选择大企管理的企〓业内训体系?

                Why choose the internal training system of large enterprise management?

                • 师资雄厚
                  360°评估☆系统严格筛选,理⌒论功底深厚,更具世界500强企业多年管理经验。
                • 团队服务
                  标准化项目服务程序,以班主任为首的高级服务团队全程跟踪服务。
                • 个性解决
                  科学的调研工具为企业进行需求分析,为企业量身设计解决方案,更有针对ω性。
                • 训后转化
                  专业的训后转化∩系统,推动企业将培训成果真正落地执行。
                • 实惠高效
                  时间短、效果明显,为企〗业提供高性价比的培训方案。
                • 项目实战
                  项目经过多年磨砺,内容实战高∑ 效,直击企业实际问题,满足个性需求。

                企◥业内训体系

                Enterprise internal training system

                企业内训体系是大企管理根据客户咨询的需求,通过系统的调研分析为客ω 户的企业量身设计管理咨⊙询项目,并在训后对企业培管理学习训效果进行评估,提出可行性解决方案的管理培训体系。内训项目主要分为职业成长、销售管理、人力资源、财务管理、生产物流、法律实务以及综合管理等模块。为企业提供高品质、系统化※的企业服务,帮助企业提升管理人员的∮管理水平和职∞业素养,深度挖掘企业潜力,促进企业健康持◎续发展。

                 

                大企管理ㄨ自成立以来,在全国成功为近万家企业、数十万名学员提供内训服务,培管理学习训效果博得了广大客户的一致好评。

                十大内训流程,为您量】身打造

                Ten internal training processes, tailored for you

                • 01

                  训练需求调查

                  企♀业训练需求访谈

                  企业问题初步分析

                • 02

                  目标界定

                  课前需求调查企业训练目标确定

                  学员学习期望确定

                • 03

                  签约

                  单元主题选定

                • 04

                  项目设计

                  依企业要求设计教学内容」

                  依学员特质设计教学方案

                • 05

                  训前调研

                  课前问卷调查Ψ,确认问题点

                  学◤员课前需求调查表

                • 06

                  项目讲义㊣ 编制

                  依企业需求修编教材

                • 07

                  训练场地确定

                  协助决定训练▆场所,必要时实地勘察

                  协助场地布置及准备

                • 08

                  训练项目执行█

                  派教学辅导老师协助执行

                  协助处理训练相关【行政事宜

                • 09

                  训练成效评估

                  课后训练满意度调查表,学员填写;课后评╲估调查表,承办人员或高级主管填写;讲师课后评分表,讲师填写

                • 10

                  训练成果△检讨、追踪

                  整理各种¤表格,再加上总结及建议成为报告书531计划为企业提供有效学ㄨ习转化方式

                经典项目类别

                Classic project category

                • 职业■成长类
                • 销售管理类¤
                • 人力资@ 源类
                • 财务管理类
                • 生产物〖流类
                • 法律实务类
                • 综合管理类
                  职业成⌒ 长类

                  职业成长类

                  Career growth

                  如何掌握建设团队的方法和步骤?

                  如何激发团队成员的内在潜卐能?

                  如何打造忠诚专业的中层管理队伍?

                  如何提高团队的执行力与工作效率?

                  如何提◣高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通与合ω作?

                  如何通过设计掌握谈判主动权?

                  推荐课程/ Recommended courses
                  《优秀员工职业化塑造》 《高效能人士的七项修炼》 《跨部门〗沟通与协作》 《从专业人才走向管理》 《职业经理人的八项修炼》 《卓越团队共同理◣念》 《谈判的博弈之论》
                  销售管理类

                  销售管理类

                  Sales management

                  如何了解消费者思维模式、习惯的方法和工具?

                  如何将营销手段的使用与消费者的接受模式相对应,开创营销佳绩?

                  如何加强各个营销职能部门之间的团队合作精√神?

                  如何极大增进和强化销售技能,发挥销售→优势?

                  如何设计有效的销售谈判流程?

                  如何更加有效地运用有限的内♀部资源支Ψ 持销售?

                  推荐课程/ Recommended courses
                  《系统营销的量化管理》 《营销渠道建设与管理》 《销售中的谈判与专业回款技巧》 《成交高于一切》 《管理有方》 《策略销售之王——赢得重磅大单的◥绝顶销售策略》 《打造巅峰】销售团队》
                  人力资源类

                  人力资源类

                  Human resources

                  如何让员工▲工作更积极,让管⊙理更轻松?

                  如何让员工把增加投入作为唯一的选择?

                  如何掌握有效的▼招聘组织管理与结构化面试的技巧?

                  绩效『管理应该怎么做?

                  如何让企业活力无限,让员工士≡气高涨?

                  如何突◥破人才管理瓶颈,有效地留住人才,发挥人才的潜能?

                  推荐课程/ Recommended courses
                  《富有激励性的岗位薪酬体系设计》 《迎人而解——创意型人力资源管理》 《做个好伯乐——高效㊣招募与选聘技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《员工█职业生涯规划与管理》 《绩效为纲》
                  财务管理类

                  财务管理类

                  Financial management

                  如何♀规避企业的财务风险?

                  各部门的经营活动如何影响公司的财务状况?

                  如何规范税收行为,积极培养自己的专业税收管理人才?

                  如何建立完善的企业税收▼管理体系,制定税收管理措施?

                  如何№建立清晰的成本及风险控制意识,强化现○金流意识,提高资金运作效≡率?

                  如何帮助老板合理决策,对合同进行税收审核,对业务流程实行税收监管,对财务缴税进行监管?

                  推荐课程/ Recommended courses
                  《全面预算与⊙管理》 《财务报表分析与企业运营管理》 《企业内部控制与风∮险管理》 《非财务经理的财务管理》
                  生产物流类

                  生产物流类

                  Production logistics

                  如何建设并完善生产物流系统?

                  如何进行生产管理人员训练?

                  如何进∩行创新型QC小组活动?

                  如何推动生产质量管理标准的制定和执行?

                  如何建立一个有核心竞争力的生产型组织?

                  如何突破生产』瓶颈、降低成本,提¤升公司效益?

                  推荐课程/ Recommended courses
                  《精益生●产管理》 《5S(6S、7S、8S、9S、10S)推行的要点与难点解析》 《企业经营管理成本的分析、控制与削减》 《TQM——全面质量管理》 《供应链管理、采购成本降★低与商务谈判技巧》 《QC小组的管理与建设》
                  法律实务类

                  法律实务类

                  Legal practice

                  如☆何规避商业合同中的各种风险?

                  如何防控和应对企业高管用工法律风险?

                  如何精准地使用劳动合同法控制用工成本?

                  企业在实际工作中容易发生纠纷的◣关键点是什么?

                  如何有效地签署和履行合同√,在合同争议发生之后争取主动?

                  如何掌握宏观的法制环境,了解企业管理中潜在的①新型法律问题?

                  推荐课程/ Recommended courses
                  《员工入职、在职、离职期间法律风范避免》 《如何规避商业合同中的五大风险》 《以案说法、详解劳动合同法及其实施条例》
                  综合管理类

                  综合管理类

                  Integrated management

                  如何洞悉自身的优势≡、盲点及提升★方向?

                  如何挖掘沟通中的常见问题,打开沟通通路,提高沟♂通效果?

                  如何减少冲突,增强部门间、层级间的沟通〇与协调?

                  如何掌握跨部门沟通的解决方法?

                  如何提升企业▽服务品质,提高客户满意度?

                  如何运用商务礼仪提升▲工作品质,塑造良好的个人及企业形象?

                  推荐课程/ Recommended courses
                  《九型人格与高效沟通》 《领越TM领导力》 《压力归零管理》 《80、90后员工管理实务》 《商务礼仪与形象塑造》 《流程管理》 《优质客户服务管理》 《MTP中层管理干部提●升系列课程》

                项目专家

                Lecturer

                • 张利辉
                  张利辉

                  大企管理企业内部教↑练;大企管理㊣企业内部培训师;大企管理核心讲师团成员;多家企业团队建设顾问;06年以来用其刻苦认真、不断超越的状态感动客户,行成良好的口碑,为业@界所称颂

                • 王浩
                  王浩

                  大企集团知名讲师△

                  2009、2010中国知名青年讲师

                  人民大学、复旦大学、中国科技大学等多所高校特聘老师

                  中国科学管理学々院《高级职业经理人》认证

                  国际职业资格认证中心(ICCVQ)培训师认证

                  中国大学生就业促进会特约讲师

                  中国大学生syb创业指导中心导师ξ 


                • 蔡怀东
                  蔡怀东

                  实战家培训导师;中国经营管理研◤究院副院长;山东培训师联合会副会长;山东培训师联合会讲师团团长;中国企业教育百强十佳培训师;中国“我是好讲师”TOP30强;首届青年培训师大赛山东赛区评委;版权课《提问式销售模♀式》研发人;版权课《个人成□长思维模式》研发人;畅销书《销售就是要会提问》作者

                学员合影

                Student photo

              2. 《个人成长思维模◆式》内训
                《个人成长思@维模式》内训
              3. 《卓越□ 团队共同理念》内训
                《卓越①团队共同理念》内训
              4. 《卓越◣团队共同理念》内训
                《卓越团队共☆同理念》内训
              5. 《卓越团队※共同理念》内训
                《卓越团队共同理念》内训
              6. 《卓越团队共同理念》内训
                《卓越团队共同理念》内训
              7. 《卓越团队共同理念》内训
                《卓越团队共同理念》内训
              8. 《激活休克鱼》内训
                《激活休克鱼》内训
              9. 《卓越团队共同理念》内训
                《卓越团队共同理念》内训
              10. 《卓越团队共同理念》内训
                《卓越团队共同理念》内训
              11. 《卓越团队共同理念》内训
                《卓越团队共同理念》内训
              12. 《全员职业化素养提升》内训
                《全员职业化素养提升》内训
              13. 《中层管理技能提升》内训
                《中层管理技能提升》内训
              14. 客户见证

                Customer witness

                合肥泰禾光电科技股∑份有限公司
                合肥泰禾光电科技股份有限公司大雁精神——打造优秀团队
                每一次的成功都不卐会是看上去那么简单,付出不一定立刻会有〇回报,但是不努力不会有收获。不是不可能,只是暂时没有找到方法。 韩佳程:共识成本是公司很大的成本; 武廷玉:人与人拼的就是经验的连续性,经验值的累积; 汪守运:组织伦理的重要性,明白要对上级领导的绝对服从,多提建议,少提意见; 李玉光:前后班组、工序要按接力棒原理,形⌒ 成工作理念; 郑婷婷:在组织中,上级是我很重要▃的人,我必须全力以赴的支持她,配合她,并尊重他; 韩大玉:能力是通过解决问题锻炼出来的; 卢中强:高度和角度的不同,决定了不同的立场; 汪洪波:针对内部客户的服务意识;
                麦克维尔中央∏空调有限公司
                麦克维尔中央空调有限公司《营销思维客户服务》
                张伟:对客户沟通的用语及方式的改进,对客户常见对立性的问题的解答,客户症状的总结及术语的表达 胡亚新:1.不要直接回答别人问题2.遇到投诉要用解决问题的心态面对3.提可控性问题 费维德:1、寻找自己产品卖点。2、通过话术转移︽客户尖锐性问题。3、教会客户选择产品,而不是推销ㄨ产品。 王凤群:1:学会怎样顾客反问问题思路2:在实战工作中要学会简单易懂的方式介绍产品性能,让顾客享受其中接受产品签单3:拉近和顾客距离 胡子含:明确自身产品的优点进而了解自身产『品的卖点;面对客户要敢于提问,和客户有更多的交流 王小熊:如果要是假设、会不会、万一、又没有可能
                宁新环保科⌒技(上海)有限公司
                宁新环保∏科技(上海)有限公司《卓越团队共同理念》
                团队需要∮团结、目标需要坚定,荣◣誉需要捍卫!用全力以︼赴、勇于拼搏、敢于亮剑的状态去面对每一次机遇挑战。真正打造宁新卓越团队! 乔应许——对公司团体有一个新的认识【、对责任有更深的认识。 郑百源——感受到个人能力和团队协作的重要性。 张勤——更加理解了团队和团伙的区别,个人成长还要加强,改变习惯。 后梦婷——做个有素质的人,为公司创造价值。 范利辉——总结过去,规划未来事情,带领团队创新。 张琪——自我成长与团队精神。 冯朝阳——公司团队意识很重要,个人能力需要※提升。 张晓微——工作效←率的提升,知识的提升,团队合作的重要性。
                上海皓韵音▅视器材有限公司
                上海皓韵音视器材有限公司《卓越团队共同理念》
                知识讲解。首先让大家从思维上认知统一。从而更能清晰知道目前所需要学习和成长的关键点。以拓展卐的形式授课,张老师针对大家每一轮的成果表现,讲解企业内训团队沟通、责任追究、团队士气激励等等,让大家对知识的理解更加深刻。 程翠——要想成为优秀的人必须多和优秀◆的人在一起。一个人能力有多强看他做计划的水平有多强。 蒋俊玮——团队离不开人才,没有人才的团队是平庸的,希望通过项目的学习和结合自己的实践,让自己成为人才。 江天宸——在这次的学习中↑,了解到在企业的发展中需要有团队,人创新这些重要的概念,理解到要和优秀的人才能变得更优秀。
                合肥泰禾光电科技股份有限公司
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                麦克维尔中央空调有限公司
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                宁新环保科技(上海)有限公司
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