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                选择新商业总裁班课程的原因

                Reasons for choosing the new business president course

                当前,全球商业模式创新和跨界颠覆时代已经来临,新商业变革越来◇越猛烈地冲击着传统商业规则,将传统产业、传统商业模式统统逼向死角!

                新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程

                三系统+六模块

                Three systems+Six modules


                三大系统
                a、战略系统b、经营系统c、管理系统




                六大模块
                a、战略设计b、商业模式c、公司治理
                d、财税管控e、变革转型f、营销策略


                重要内容

                Important content

                • 战略模块
                • 人力模块
                • 市场营销
                • 财税模块
                • 领导力模块
                • 产品战略
                • 战略设计——赢在起跑线

                  战略设计是在符合和保证实现企业使命条件下,确定企业的设计开发与市场环境的关系,确定企业的设计开发方向和设计竞争对策,确定在设计中体现的企业文化原则,根据企业的总体战略目标,制定和选择实现目标的开发计划和行动方案。

                • 人才培养——人才复制

                  人才培养是对人才进行教育、管理的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式▅有多种,除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外,还可采取业余教育,脱产或不脱产的培管理咨询训班、研讨班等形式。

                • 市场营销——品牌溢价

                  市场营销既是一种职能,又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。

                • 财税管理——长寿基因

                  解析三大财务报表,掌握对财务报表基本实用的分析技巧;感知管理决策对企业经营绩效的影响;理解预算管理与成本控制的关键点;了解资本ζ 市场的游戏规则;掌握投资决策的基本流程。

                • 领导魅力——企业家精神

                  领导魅力是具有自信并且信任下属,对下属有高度期望,有理想化的愿望,以及使用个性化风格的领导者。

                • 产品战略——制造爆品

                  产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关,也是企业经营战略的重要基础。

                课程收获

                Course harvest

                • 新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程

                  系统思维

                  收获系统的企业经营思维
                • 新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程

                  交流学习

                  在思维的碰撞中成长
                • 新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程

                  同学友谊

                  结交一段真挚的同学情
                • 新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程

                  资源平台

                  整合广阔的资源平台


                课程价值

                Curriculum value

                • 01
                  三大实战系统
                  新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程
                • 02
                  十大核心内容
                  新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程
                • 03
                  9位专家ㄨ老师
                  新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程
                • 04
                  60项管理工具
                  新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程
                • 05
                  90个操♂作方法
                  新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程

                学期九个月,每月一次,每次两天



                项目专家

                Lecturer

                孟昭春

                大企集团·大客户营销专家

                       大企管理荣誉董事长;大客户营销专家;中国营销案例金奖”获得者,人送美称“孟百万”;中国管理培训七剑之一;全国98家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师;“思维成交法”创始人;36年心理学教学功底和28年企业管理实践;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授;


                精彩内容:

                       企业发展中过三关理论:排座次,分金银,论荣辱销售模式的定位与选择;招投标流程与标书设计;大客户开发的渠道选择;大客户成交与销售回款;大客户服务与持续消费;影响大客户成交的四类影响者:决策者、技术把关者、使用者、教练;

                       如何用“四维成交法”六把快刀,把四类购买影响者通过点、线、面、体的策略运作,一网打尽、一剑封喉、一步成交。颠覆传统营销思维,助您业绩倍增;


                刘永忠

                大企集团·忠诚组织建设专家

                       大企管理董事长兼总裁;大企私董会主席;忠诚组织建设金牌讲师;擅长于组织管理和市场营销策划;“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者;

                       从创办大企管理到现在,15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命,坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原 则,打造了一家近 700 人的团队,其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理和讲师经历,多家集团公司总裁顾问,帮助数百家企业做过ㄨ策划咨询,深受业界好评。

                       辨识社会环境:营商环境、科学技术、经济周期;

                       商业领导力升级:商业敏感度、商业悟性、企业家精神提升;

                       高层管理:如何“选”高层,老板如何与高层经理人相处的艺术;

                       中层管理:中层干部选用育留的标准以及策略,空降兵的引进与留存;


                王雪冰

                大企集团·营销组织建设◣专家

                       大企·北京影响力联合创始人;大企·北京影响力党委书记;中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员;山东大学领导科学研究中心研究员;实战管理系统导入倡导者和实践者;专注企业文化建设、团队打造;百家企业管理顾问;具备丰富的营销及企业经营管理实战经验;屡获公司金牌╳总经理;


                精彩内容:

                       营销定位与营销战略制定;营销制度与营销薪酬设计;营销队伍打造与营销组织规划;销售人员素质模型与招聘面试;如何做好日常培训与专业化销售流程;开好会议的关键,如何开好日常会议;目标如何制定、如何下达、如何推进,目标管理工具;关键客户管理的原则与客户管理的两大工具;


                朱栩

                大企集团·股权激励导师

                联创世纪集团创始人、董事长

                纽联资本创始合伙人

                法国巴黎第九(多芬纳)大学管理学博士

                年度品牌建设优秀企业家▓

                中国骄傲·第12届中国时代十大创新企业家

                “公司化运作”管理系统理论创立人;企业组织建设研究者和实践者

                刘东明

                大企集团·企业税收管理导师

                       中国人民大学商学院经济学博士;中国人民大学MBA、EMBA班讲师;中国人民大学商学院财务管理系副教授、硕士生导师;中国嘉陵集团做博士后研究;曾担任普金广告传媒有限公司董事长;著有《现代企业管理组织形式中的财税处理》、《集团公司财务管理体系的构建》、《全面理解财务报告》等书籍,为成长型民营企业建立科学财务制度,科学避免纳税风险提供了巨大帮助。

                郑敬普

                大企集团·家族企业管理咨询专家

                大企管理私董会合作导师;海川视野咨询集团、海川视野(中国)家族企业研究院、海川生态私董会创始人;中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员;国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家;十二年国企从业经历(其中担任董事总经理3年),近十五年管理研究和咨询从业经历;主持和▂参与企业管理咨询课题80多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内富有实践经验和思想力的管理咨↑询专家之一。

                王磊

                大企集团·量化管理专家

                清华大学毕业,获得计算机双学位;香港中文大学MBA硕士学位;夸克[中国]企业顾问公司董事长;企业量化管理系统的创立者和先行者,是中国系统量化管理的创∩始人,中国量化管理专家、组织进化专家;研究领域:新产品组织管理、量化管理、市场研究等。

                孙言

                大企集团·华为公司原副总裁

                       华为公司原副总裁,亲历华为从18亿到7500亿的增长;华为研发、市尝战略、人力资源等顶层设计、运作与管理负责人;对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰◣富的运作、管理与培训经验;华为内部金牌讲师;政府、高校、企业等大中型企事业单位特聘讲师及顾问。

                孟昭春
                刘永忠
                王雪冰
                朱栩
                刘东明
                郑敬普
                王磊
                孙言

                学员合影

                Student photo

              2. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              3. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              4. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              5. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              6. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              7. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              8. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              9. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              10. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              11. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              12. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              13. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              14. 客户见证

                Customer witness

                赖丽虹

                赖丽虹

                北京方中联合投资顾问有限公司
                李剑峰

                李剑峰

                上海贝通色彩科技有限公司
                雷小丹

                雷小丹

                上海容海生物科技有限公司
                邹宇

                邹宇

                上海营创精密汽车模型技术有限公司
                  结合大企管理九大理念文化,我们也成功推出了自己的“家文化”理念。在学习管理后的半年内,我们的人员流动率迅速下降。——总裁班学员》
                  大企管理是众多管理咨询公司中的一家,我们也会自发和别的公司对比↘,也参加过别的公司的管理咨询,但实实在在地说,在这里,真正能学到很多适用的管理技能。——总裁班学员
                  大企管理这些实战的老师,讲的非常受用。在这样的课堂上,我们有一种安全感和归属感。——总裁班学员
                  非常有幸来到大企的课程中学习,有特别大的收获:一是知识结构非常系统,二是细节,三是落地。所学知识可以运用到工作中,在课程中我们团队有幸获得第一名,未来我们也会把这种冠军精神贯穿到企业的发←展中。——总裁班学员

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