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                您是否遇到过以下5大致命♂问题?

                Have you ever met the following 5 fatal problems?

                • 为什么好的模式总是执行不下去?
                • 为什么好的产品却卖不出去?
                • 为◥什么大量的营销投入却提升不了业绩?
                • 为什么市场很大你却望而生畏?
                • 为什么好方案却总是不会盈利?
                全★国服务咨询热线

                021-51218674

                这一切困惑的根本原因是 -- 你没有一支骁勇善战的王牌军!

                大企『管理研究了全球优秀的营销型组织,并结合民营企业发■展现状,深度剖析新市场环境下企业致胜之道,隆重推出为您呈现打造销∮售队伍的核心关键,助您在市场的拼杀中所向披靡!

                项目概要

                Project value

                一套推动企业实现10亿销售额的实战宝典〓

                一套辅导上万企业并实现利润倍增的实用系统

                一套影响几千位CEO的管ㄨ理秘籍

                3天2夜集中培训+4次企业落地转化+5位导师随堂辅导+6本实用工具手册

                项目价值

                Project value

                • 植入一套持续盈利的〓经营宝典
                • 深度体验♂销售队伍建设的精髓
                • 掌握一套建立王牌团队的核心秘诀
                • 打通企业产品与市场的关键通道
                • 助力企业实现业绩倍增

                项目特色

                Project features

                • 系统学习
                  集中学习,群体共创
                • 实战训练
                  边学边练,现场掌握
                • 落地辅导
                  分阶进行,顾问入企
                • 个性交流
                  线上线下,实时咨询
                • 工具手册
                  形成系统,永久传承

                招生对象 学习投资

                Enrollment object learning investment

                • 业务导向型企业,想组建、

                  打造营销团队的企业为主

                • 每家≡企业限5人参加(总经理

                  及销售负责人等共计5人参加)

                • 15.8万/家企业

                • 学习周期3个月

                项目专家

                Lecturer

                • 刘永忠(大企集团·忠诚组织建设专家)

                         大企管理董事长兼总裁ぷ;大企私董会主席;忠诚组●织建设金牌讲师;擅长于组织管理和市场营销策划;“忠诚组织建设”理论的倡╲导者和实践者;

                         从创办大企管理到现在,15 年的时》间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命,坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原 则,打造了一家近 700 人的团队,其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验〒、21 年团队管理和讲师经历,多家集团公司总裁顾问,帮助数百家企业做@ 过策划咨询,深受业界好评。

                         辨识社会环境:营商环境、科学技术、经济周期;

                         商业领导力升ξ 级:商业敏╳感度、商业悟性、企业家精神提升;

                         高层管理:如何“选”高层,老板如何与高层经理人相处的艺卐术;

                         中层管理:中层干部■选用育留的标准以及策略,空降兵的引进与留存;


                • 王雪冰(大企集团·营销组织建设专家)

                         大企·北京影响力联合创始人;大企·北京影响力党委书记;中国管理科学研究院◆人才战略研究所专家委员♂会委员;山东大学领导科学研究中心研究员;实战管理系统导入倡导者和实践者;专注企︻业文化建设、团队打造;百家企业管理顾问;具备丰富的营销及↘企业经营管理实战经验;屡获公司金牌总经理;


                  精彩内容:

                         营销定位与营销战略制定;营销制度与营∏销薪酬设计;营销队伍』打造与营销组织规划;销售人员素质模型与招聘面试;如何做好日常培训与专业化销售流程;开好会议的关键,如何开好日常会议;目标Ψ 如何制定、如何下达、如何推进,目标管理工具;关键客〓户管理的原则与客户管理的两大工具;


                项目整体内容

                project management

                • 王牌军魂
                • 王牌锻造
                • 王牌管控
                • 经营重心

                  Business center of gravity

                  如何发现客户

                  如何满足客户需求

                  拓展业务的两个关键▃模式


                • 组织体能

                  Tissue physical ability

                  组织体能的核心要素

                  组织体能的特↘征

                  组织体能的建立模型


                • 高层管理

                  top management

                  高层干部▲的特征

                  领导者与高层干部的相处∏艺术

                  高层干部的管理原则


                • 精神修炼

                  Spiritual practice

                  精神修炼的关键点

                  精神修炼的方式



                • 营销制度

                  Marketing system

                  分配制度与用人策略

                  营销制度结构要∞点

                  营销制度的三个核心关㊣ 键点


                • 业务生态链

                  Business ecological chain

                  业务生态链形◥成的三部曲

                  业务生态链“三不”原则



                • 招聘系统

                  Recruitment system

                  销售人员模型

                  招聘的ζ 渠道

                  结构化面试


                • 培训系统

                  Training system

                  新人培训

                  产品培训

                  日常训练

                  专业化销售流程

                • 文化导入

                  Cultural Introduction

                  文化导入的重☉要性

                  榜样文化、冲刺文化、竞赛文化、冠军文化

                  文化▓导入的关键

                • 氛围打造

                  Atmosphere building

                  精神面貌

                  职场布置

                  激励元素


                • 骨干培养

                  Backbone culture

                  骨干的标准

                  选、育、雕

                • 会议系统

                  Conference system

                  开好会议的关键要素

                  如何开好日常会议

                  如何开好标志性会议:年会、营销启动会

                  部门目标会、计划会、启动会、表彰会

                • 目标管理

                  Target management

                  如何制定、如何下达、如何推进

                  目标管理工具



                • 客户管理

                  customer management

                  新人培训

                  产品培训

                  日常训练

                  专业化销售流程


                • 流程设计

                  process design

                  设计原则

                  流≡程工具展示



                • 销售工具

                  Sales tools

                  销售流程和标准的建立

                  展示资料

                  销售宝典


                • 营销激励

                  Marketing incentive

                  激励原理

                  激励布局

                  方案策划

                  启动、推动、考核

                • 数据管理

                  data management

                  日︽常数据有哪些

                  激ξ 励数据如何展现

                  分析数据的几个维度


                合影集

                Student photo

              2. 王牌→军工程
                王牌♀军工程
              3. 王牌Ψ 军工程▅
                王牌军工▓程
              4. 王牌军工程
                王牌军工程
              5. 王牌军工程
                王牌军工程
              6. 王牌军工程
                王牌军工程
              7. 王牌军工程
                王牌军工程
              8. 王牌军工程
                王牌军工程
              9. 王牌军工程
                王牌军工程
              10. 王牌军工程
                王牌军工程
              11. 王牌军工程
                王牌军工程
              12. 王牌军工程
                王牌军工程
              13. 王牌军工程
                王牌军工程
              14. 王牌军工程
                王牌军工程
              15. 王牌军工程
                王牌军工程
              16. 王牌军工程
                王牌军工程
              17. 王牌军工程
                王牌军工程
              18. 王牌军工程
                王牌军工程
              19. 王牌军工程
                王牌军工程
              20. 客户见证

                Customer witness

                刘伟坤总经理
                一站式国际旅行社品牌

                通※过王牌军的课程,对于企业文化的植入▽包括企业文化怎么◥样让大家理解,包括公司的愿景和使●命,包括很多点点滴滴,对我们的触动※是比较大的,因为我们企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去∴打造对于除了你工作态ぷ度以外的,你的愿〖望是什么【,目标∑是什么,价值观是◣什么,确实对我们有一个很强的认识【。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一」个全年目标,怎么样去△制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个√部门的,而是要⌒ 工作一起完成的。这几个部←门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更※强。通过∑ 王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业◆文化怎么样让大家】理解◤,包『括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以▆外的,你的愿望是什么,目▼标是什么,价值观是什」么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各『个部门的全年目标,包括√这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性◤更强。

                刘伟坤总经理
                一站式国际旅行社品牌

                通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年◣目标,包括这个目标不是〗你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。

                刘伟坤总经理
                一站式国际旅行社品牌

                通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。

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