内容标题16

  • <tr id='d7WQER'><strong id='d7WQER'></strong><small id='d7WQER'></small><button id='d7WQER'></button><li id='d7WQER'><noscript id='d7WQER'><big id='d7WQER'></big><dt id='d7WQER'></dt></noscript></li></tr><ol id='d7WQER'><option id='d7WQER'><table id='d7WQER'><blockquote id='d7WQER'><tbody id='d7WQER'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='d7WQER'></u><kbd id='d7WQER'><kbd id='d7WQER'></kbd></kbd>

    <code id='d7WQER'><strong id='d7WQER'></strong></code>

    <fieldset id='d7WQER'></fieldset>
          <span id='d7WQER'></span>

              <ins id='d7WQER'></ins>
              <acronym id='d7WQER'><em id='d7WQER'></em><td id='d7WQER'><div id='d7WQER'></div></td></acronym><address id='d7WQER'><big id='d7WQER'><big id='d7WQER'></big><legend id='d7WQER'></legend></big></address>

              <i id='d7WQER'><div id='d7WQER'><ins id='d7WQER'></ins></div></i>
              <i id='d7WQER'></i>
            1. <dl id='d7WQER'></dl>
              1. <blockquote id='d7WQER'><q id='d7WQER'><noscript id='d7WQER'></noscript><dt id='d7WQER'></dt></q></blockquote><noframes id='d7WQER'><i id='d7WQER'></i>

                为↑什么选择大企管理?

                Why choose large enterprise management?

                • 师资雄厚
                  360°评估系统严格筛选,理论功底深厚,更具世界500强企业多年管〒理经验。
                • 团队服务
                  标准化项目服务程序,以班主任为首的高级服务团队全程♂跟踪服务。
                • 个性解决
                  科学的调研工具为企业进行需求分析,为企业量身设计解决方案,更有针∏对性。
                • 训后转化
                  专业的●训后转化系统,推动企业将培训成果真正落地执行。
                • 实惠高效
                  时间短、效果明显,为企业提供高性价比的培训方案。
                • 项目实战
                  项目经◆过多年磨砺,内容实↙战高效,直击企业实际问题〒,满足个性需求。


                大企咨询

                Big business consulting

                大企咨∑询包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管ξ 控和精益生产、企业文化等咨询体系等。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核√心,为企业提供有针对性的管理咨询㊣ 落地服务。

                “绝不为眼前利益◆出卖未来”是大企管理的经营原则,为客户提供高品质、高价值的管理培训咨询↓服务,致力于成︼为成长型企业的最优管理服务提供商。

                项目解读

                Project interpretation

                • 01

                  战略咨询

                  促进客户企业提々高战略管理水平

                • 02

                  组织架构∞再造

                  提高企业核心竞争力

                • 03

                  流程标准体系

                  推动企业管理标准化体系建设

                • 04

                  薪酬设计

                  降低☉了人员流动率

                  吸引高级人才

                • 05

                  企业文化

                  以解决现代企业管理中的问题

                • 06

                  财税管控

                  增强◥企业财税风险管控

                • 07

                  绩效考核

                  帮助企业╱达成目标

                经典※项目类别

                Classic project category

                • 职业成长▓类
                  职业成长类

                  职业成长类

                  Career growth

                  如何掌握建设团队的方法和步骤?

                  如何激发团队成员的内在潜能?

                  如何打造忠诚专业的中层∩管理队伍?

                  如何『提高团队的执行力与工作效率?

                  如何提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通与合作?

                  如何通过设计掌握谈判主动权?


                  推荐课程/ Recommended courses

                项目专家

                Lecturer

                • 高伟
                  高伟

                         大企管理★副总裁;企︽业赋能中心院长;实战派管理咨询顾问、西北ζ大学经管院兼职教授;曾任加拿大总裁生活实业〓发展公司总裁;曾任和君创业咨询集团副总裁,和君创业培训发展公司总经理;东营市、姜堰市市政府科技管理顾问;中国ζ 资源综合利用协会副秘书长;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授;


                  风格:理论完善,逻辑清晰,大量案例辅助授课;

                  课程主旨:人力资源管理新思维;如何招人、选人、用人、留人;薪酬体系设计、绩效管理设计;管理模式转型 3 大基础,价值主张、盈利设计、交易结构;


                • 郑海涛
                  郑海涛

                  大企集团·北京影响力高级咨询顾问;

                  北京大学总裁研修【项目导师;

                  清华总裁班特聘讲师;

                  中国人民大学总裁班特聘讲师;

                  法国里尔商学院硕士学位,英国项「目管理协会(PRINCE2)会员,成长型企业战略性商业模式研究引导者,全媒体宣传及跨界营销与管理实战专家,长期致力于中小民营企业的发展战略、商业模式及市场营销等多领域研究及实战式▆落到咨询服务;

                  擅长领域:培训体系,TTT,市场营销,战略规划,商业模式设计。


                • 谢君红
                  谢君红

                  曾任大企集团·北京影响力北京分公司执行总经╲理;

                  现任大企⌒集团·北京影响力咨询事业部总经理;

                  2004年加入大企集团·北京影响力,拥有数十年的教育培训行业管理№及营销经验;

                  走入多家企业进行辅导与分享,深受客户好评;

                  王牌军工程产◆品咨询顾问、中层骨干产品研发者;

                  多家知名企业常年顾问。


                学员合影

                Student photo

              2. 超级经理人86班
                超级经理人86班
              3. 对赌项目
                对赌项目
              4. 新商业总裁班
                新商业总裁班
              5. 管理托管
                管理托管
              6. 管理托管
                管理托管
              7. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              8. 客户见证

                Customer witness

                麦克维尔中央空调有限Ψ 公司
                麦克维尔中央空调有限◤公司《营销思维客户服务》
                张伟:对客户沟通的用语及方式的改进,对客户常见对立性的问题△的解答,客户症状的总结及术语的表达 胡亚新:1.不要直接回答别人问题2.遇到投诉要用解√决问题的心态面对3.提可控〖性问题 费维德:1、寻找自己产品卖点。2、通过话术转移客户尖锐性问题。3、教会客户选择产品,而不是推销产品。 王凤群:1:学会【怎样顾客反问问题思路2:在实战工作中要学会简单易懂的方式介绍产品性能,让○顾客享受其中接受产品签单3:拉近↓和顾客距离 胡子含:明确自身产品的优点进而了解自身产品的卖点;面对客户要敢于提问,和客户有更多的〖交流 王小熊:如果要是假设、会不会、万一、又没有可能
                麦克维尔中※央空调有限公司
                麦克维尔中央空调有限公司

                快速项目咨◥询

                Quick course consultation

                公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

                沪ICP备14036463号-2 大企管理  

                大企微博