内容标题15

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                你现在正面临以下问题吗?

                Are you facing the following problems now?

                • 产品研发超前与管理滞后之间的矛盾
                • 经营定位超前与组织无▓法支撑之间的矛盾
                • 管理期待较高与实际管理效能太低之间的矛盾

                解决方案

                Solution

                        大企精细化管理,以战略▽体系梳理、组织设计、人力资源体系、流程制↘度为核心,来进行项目实施,通过对组织骨干进行企业文化导入及学习习惯的培育,形成企业管理知识、人才加工、市场竞▽争的智力平台,从而支持于企业战略的实现。

                咨询落地七步法

                Seven steps of consultation landing

                • 细化调研

                  01

                  提供调研资源条件

                • 采集数据

                  02

                  提供需要数据资△料

                   

                • 设计模式

                  03

                  予以共同探讨

                   

                • 共创预演

                  04

                  积极输出评审意见←

                • 共识培训

                  05

                  积极参与

                • 推导实施

                  06

                  落实实施

                • 修正完善

                  07

                  按修正方案再实施


                项目内容

                Project content

                项目内容
                序列项目具体内容
                1调研与诊断

                资料调阅、现场走访、深度访谈、问卷调查、诊断分析、诊断报告

                2战略设计梳理

                使命、愿景、核心价值↑观、5年度发展

                规划与年度目标规划

                公司目标体系设计

                3组织①设计体系

                组织结∩构图、工作分析、部门职能与岗位职责

                4薪酬体系

                岗位价值♂评估、内外部薪酬调查、职能矩阵及薪酬矩阵设计、薪酬管理制度

                5绩效体系

                目标分解、关键KPI提炼、考核☆实施方法方式、绩效管理制度

                6制度流程体系

                制度梳理与制度拟订三级流程体系的建◣立流程图画法、流程汇编、流程管理制度

                7后续辅导根据项〓目实施结果情况,进行指导辅导


                项目专家

                Lecturer

                • 房海雷
                  房海雷

                  大企集团·北京⌒ 影响力合伙人;

                  企业管理人才梯队培育赋能师;

                  大企集团——上海公司总经理;

                  中国民营企业发展论坛秘↘书长;

                  企业经营管理顶层架构设计师;

                  成长型民营企业问题研究专家;

                  山东大学领导科学中心高级研究员;


                • 侯攀
                  侯攀

                  宏伟建设集√团CEO

                  万德福(WODF)人事行政总监

                  北大纵横、中旭股份高级企业管理咨询顾问

                  基业昶青高级合伙人及副总裁

                  和君咨询合伙人

                  有超过10年大型国有企业、外资企业中●高层管理经验




                  侯攀先生在企业整体战略、公司组织管控、人力资源、流程、企业文化等领域拥有丰富的管理咨询经验。主持ξ或深度参与的管理咨询项目达80多个,主持︻和深度参与的项目包括但不限于:

                  为中国海运制订人力资源管理体系

                  为长春一汽合成集团制定公司集团管控体系及人力资源体系

                  为宏伟建设集团制定集团管控、薪酬绩效、流程ξ 管理及人力资源管理体系

                  为华瑞制药有限公司制定战略咨询项目

                  为江苏豪森药业公司制定整体战略梳理、公司管控及高管激励咨询

                  为中国移动制定服务流程再造体系

                  为宏成建材制定战『略规划、绩效管理、企业文化管理体系

                  为长沙高新区管委会制订十三五发展规划

                  为融信地产制订组织优化、薪酬福利、绩效管理体系


                • 王秉诚
                  王秉诚

                  英国伦敦城市行业协会(City&Guilds)高级外督与▓考官

                  英国在华国际培训师协会、道德委员会委员

                  西班牙新能源集团中国西南区——首席代表

                  杭州》奥斯塔(OSTA)职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问

                  上海象王洗衣有限公司——董事

                  大企上海——高级咨询顾问


                学员合影

                Student photo

              2. 精细化→管理全案
                精细化管№理全案
              3. 精细化管理㊣全案
                精细化管理全案
              4. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              5. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              6. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              7. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              8. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              9. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              10. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              11. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              12. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              13. 精细化管理全案
                精细化管理全案
              14. 客户见证

                Customer witness

                宝客学员代Ψ 表

                宝客学员代╲表

                宝客(上海)网络科技有限公司

                  认清形势,统一思想是非常必要的。当前公司发〓展的机遇很多,挑战更多,应该把思想和行动统一到公司的决策部署№上来,把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来,全神△贯注地紧盯发展,齐心协力,一心卐一意的谋划发展。奉献智慧,服务大←局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望我们在思想上同心,目◇标上同向,行ζ 动上同步,紧紧↑围绕公司发展方向,把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上,及时分析原因,找出对策。开拓创新,重视学习,打造时代发展所需要的核⌒心竞争力。培养勤于学习的习惯,增强善于学习的能力,做到学有所感,学有所用,学有所获。通过学习开阔视野,理清思路,寻找对策,提升能力。
                久协学员代◤表

                久协学员代表

                上海久协机械设备有限公司

                  我很少给下属肯定和赞赏,忽视了工作中跟大家的相处。现在针对部门⊙每个人面临的问题,再加上员工的完成程度,适当地进行肯定和赞美,不再吝惜自己的表扬,反而取得了很好的效果∞。虽然会有不同的问题存在,但是大①家主动沟通,通过我们的学习、拓展活动和落地转化,使得我们的关系更加紧密。

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