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                作为老板,您是否正在困惑

                As a boss, are you confused

                • 创业老员工总是认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低!
                • 中坚骨干身在曹营心在@ 汉,总想着另谋高就另立山头!
                • 给出薪水比现有员工高很多,优秀人才还不愿意加入!
                • 相当多普通员工◣就是打份工,对企业发展漠不关◆心!
                • 员工◣都很有能力,可投入度和执行性总觉得差那么点!



                全国服务咨询热线

                021-51218674

                这一切困惑的↘根本原因是 -- 你没有解决企业股权领域各种疑难杂症!

                大企管╳理优势定制股权顶层布局;优质项目股权融资;规划公司治理,抢占利润;



                如何▲解决问题

                How to solve the problem

                股权解决问题.png

                辅导方式

                Counseling methods

                • 全流▃程实战辅导
                • 面对面咨询诊断
                • 现场方案设计指导
                • 方案实战问题解▓疑
                • 持续落地跟踪▲辅导


                股权策划全流程

                Planning process

                • 情况确定
                  公司基本情々况、架构确定;
                • 股东分析
                  股东分析、确定、布局
                • 精确细节
                  投资回报精算、内外认购确定
                • 展示确定
                  股权讲解展ξ 示;话术、协议、计划确定
                • 修改登记
                  章程协议修改、股权变㊣更登记




                项目专家

                Lecturer

                • 朱栩(大企集团·股权激励导师)

                  联创世纪『集团创始人、董事长

                  纽联资本创◇始合伙人

                  法△国巴黎第九(多芬纳)大学管理学博士

                  年度品牌建设优秀企业家

                  中国骄傲·第12届中︼国时代十大创新企业家

                  “公司化运作”管⊙理系统理论创立人;企业组织建设研究者和实践者

                • 刘静洋(大企集团·(北京)高级咨询顾问〓)

                  股权激励实战专家

                  担任多家集团公司∩独立董事

                  近10年股权激励项目落地实施经验

                  中国社会科学院工商管理硕士

                  慧聪书院 事业部经◢理



                  擅长领域:专注于中长期(股权)激励体☆系设计、股权结构优化与╱薪酬设计,近10年股权激励项目实施经验,负责◣过高科技、服务连锁、文化体育、生产制造等行业近100个股权激励项目实施。


                项目整体内容

                project management

                • 前期对接(电话+邮箱)
                • 调研访→谈阶段
                • 方案制造运行阶段
                • 方案落地阶段
                • 项目流程沟通∏

                • 项目具体事宜对接

                • 确定访谈对象√

                • 确定访谈提纲

                • 顾问面对面访谈

                • 总结访问情况并汇↙报

                • 撰写调研●报告

                • 汇报报告并沟通直●到达成共识

                • 根据调研报告撰写股改方案

                • 汇报方案并沟通

                • 修改方案

                • 双方达成共识

                • 拟定ξ股权协议

                • 沟通协议

                • 举行落地宣讲仪式

                • 落地宣讲

                合影集

                Student photo

              2. 股权顶层设计与员〖工激励
                股权顶层设计↘与员工激励
              3. 股权→顶层设计与员工激励
                股权顶层设计与员工激⌒励
              4. 股权顶层设〓计与员工激励
                股权顶层设计与员工激『励
              5. 股权顶层】设计与员工激励
                股权←顶层设计与员工激励
              6. 股权顶层设计与员♂工激励
                股权顶♀层设计与员工激励
              7. 股权顶层设计与员工激励█
                股权顶层设计与员工激励
              8. 股权顶层设计与员工激励
                股权顶层设计与员工激励
              9. 股权顶层设计与员工激励
                股权顶层设计与员工激励
              10. 股权顶层设计与员工激励
                股权顶层设计与员工激励
              11. 股权顶层设计与员工激励
                股权顶层设计与员工激励
              12. 股权顶层设计与员工激励
                股权顶层设计与员工激励
              13. 股权顶层设计与员工激励
                股权顶层设计与员工激励
              14. 客户见证

                Customer witness

                张总
                上海鸣阳水族用品有限公司

                  本次学习让我系︽统的梳理了自己公司在股权结构改变中要注意的相关要点,收获颇丰。

                朱孝庆
                上海雪人机电设备有限公司

                  股改的实∏际操作性很强,理清了很多Ψ股改的理论和工具,用途很大。

                快速项目咨询

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                公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄◇浦中心大厦8层

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