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                中层干部∑管理人才培养思路

                发布时间:2020.11.04 12:06作者:大企管理

                  通过对众多企业管理人员的培训与辅导,发现大多数▽企业管理人员具有以下显著特点:


                中层干部管理人才培养思路.jpg

                中层干部管理人才培养思路


                  一、思维体系能力极不健全,本位主义特别严重,凡事都喜欢站在个人的角度来△考虑,很容易使简单的问题复杂←化,也很容易引发管理上的矛盾;


                  二、由于缺乏系统化的思考,故而工作的理解力也特↑别差,不了解部门职能,不了解岗々位职责,不了解上级的要求,不了解下属的要求∞和别人的要求,更不了解基本的工作程序。


                  对此,后续☆的辅导训练中,每次辅导只对一道题进行分析解答,每道题只对他们设定三个基本步骤,然后◥确定他们是否理解,最后※让他们自己去做,但反复多次后仍无效果。


                  不要以为企业不重视培训,老板规定干部每周↘参加4小时固定时间的内部看盘培训,另外,企业每年都购买时代光华√的学习卡,经理按需外出参加培训,还每年邀请中层管理专家和教师到企业讲课,这是怎么回事?


                  经调查★发现,该企业每次内部培训都是全体员工集中去看一次,也就是10年ξ前的一次;全体员工都去听同一堂课,也不管这堂课是生产中层管理还是人力资源,更不管这堂课是总经理还是一线骨干。更有甚者,这些ζ 人在外培训时是否去听课,听课的效果如何?企业从来没有人去设定系统的流程来跟踪对培训的约束,自然也就无法让培训的效果被消化和转化。这是一种“大锅饭”式的“零中层管理”培训模式,是企业的▓顽疾。


                  而这种顽症的存在,正是企业中层管理者狭隘的培训思维造成的。而且训练思「维的狭隘直接导致训练方式的陈旧落后,中层管理思维的呆滞也直接导致训练中层管▅理手段的粗放,训练中层管理的粗放更直接导致训练效果的低下。训练效果不佳是干部中层管理思╲维和中层管理能力不强的直接原因。


                  因此,要根除企业中层管理培训的顽症,找到长效的解决之道,提高中层管理人员的综合素→质,就是要开拓中层管理人员培训的思路,创新干部培』训的模式,因此,建立培训系统的中层管理流程,为企业中层管理人员定制个性化的培训方案,是大势所趋。


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